Prozess

Damit BEM nachhaltig im Unternehmen implementiert und umgesetzt werden kann, hat sich eine dialogische und extern begleitete Projekt- und Prozessentwicklung mit DienstgeberIn und Mitarbeitendenvertretung sowie den Gesundheits- und Sicherheitsfachkräften als erfolgreiches Modell herauskristallisiert. Dadurch sollte die notwendige Akzeptanz zum Gelingen der Personalmanagementmaßnahme gesichert werden. Weitere wesentliche Aspekte bei der Prozessentwicklung eines BEM:

• Interventionen bei Krankenständen/Abwesenheiten
• Einbindung der Führungskräfte und EntscheiderInnen
• Kommunikation- und Öffentlichkeitsarbeit an die Mitarbeitenden
• Qualifikation der BEM-Akteure
• Reflexive Bearbeitungsformen z.B. durch Steuerungs- und Fallgruppen
• Verknüpfung zu Arbeitsschutz und BGF im Sinne eines integrierten Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) und systematische Befassung mit Arbeitsbedingungen

Manche Unternehmen entwickeln eine Betriebsvereinbarung, um den Prozess auf einer vertraglichen Basis zu sichern.

Die Umsetzung von BEM und die jeweiligen Prozessabläufe sind in den Unternehmen geziel auf das Unternehmen angepasst.